，在从创业到收成的进程中，G总逐步将化工看作自己的工作，所以一向很留意掌握企业的运营方向。

　　但疫情忽然来临，直到本年，化工职业上游订单暴减，大宗订单又向东南亚搬运，国内化工职业能够说是摇摇欲坠。

　　G总在风雨中当机立断地推进公司转型，在旧有的化工范畴探究全新的职业形式。

　　G总挑选的是彻底跳出贸易商形式，打通上下游，转型成为具有自主科研才干及化工技能的新式化工企业。

　　转型之初，G总就碰到了公司各部分交流不畅的难题。由于新发动的事务掩盖规划更广，而化工产品的规范各有不同，因而不同事务部分的质检、检验规范差异巨大。

　　当跨部分的交流协作增多，这样的差异严重影响部分协作的功率。并且大宗产品的订单履行进程十分复杂，出产、发货、物流各个环节都需求完善的办理机制，才干准时出产交给。

　　一起，化工工业买卖链路长，资金回笼慢，快速扩张的事务线一旦收款不及时，就会形成现金流断链，影响公司运营。

　　多条事务线兼并也导致公司收入与开销核算复杂化，呈现数据推迟、办理滞后的问题，无法及时处理很多的回款、买卖等数据，影响公司的收购方案。

　　如果在传统职业工作过的朋友这几年应该有领会，公司不管巨细都在推进简化、无纸化工作，数字化转型，像什么OA啊CRM体系啊，都在企业范畴广泛运用。

　　G总和我说，那段困难时刻，顶不住的时分他就去化工城找老朋友聊聊天，听听形势，聊聊行情，也聊聊他的计划。也是由于爱逛化工城，帮他找到了处理问题的良方，并且处理的速度超出幻想。

　　防止咱们说我打广告，这儿就不说G总找了什么东西处理问题的啦。说说他的处理进程。

　　在化工城路过一家新商铺的时分，G总接了传单，对方在引荐SaaS产品服务，经过云产品协助化工企业处理自建线上途径、出售进程办理、出产进程办理、收购及供应链办理等难题。

　　具体G总怎样聊的我就不知道了，他和我说：“产品听着很有意思，有职业龙头布景，价格也不贵，我的直觉告诉我能够试试。”

　　只用两个星期，对方就给他搭建了官网，重建了数字化的出售体系并训练公司人员运用。处理跨部分协作以及数据收拾等问题的作用马到成功。

　　处理了后顾之虑，G总的新工作开展总算走上正轨。在自主研制团队的尽力下，G总经过供给质量可控，价格更低的产品抢占市场，在化工职业的低谷期，在转型后扎稳了脚跟。

　　咱们这个职业，预估有万亿规划，可是现在市面上的上市公司年产值加起来都够不到这个数，阐明这个职业还有广泛的上升空间，你说化工有没有出路呢？

　　期望G总的故事能够给苍茫的化工人们注入一针强心剂，想要了解具体的细节的朋友，能够来咨询我，看到了都会及时回复的！