统一思想，强化办理。今年以来，采油七厂依照“专项作业、专项管理、专人担任”的作业思路，专门编制了轻烃提产作业组实施方案，成立了以厂主管领导为组长的领导小组，编制了运转大表，清晰部分责任、细化节点政策，环绕“提产值、保运转、消危险，增效益”等重点展开作业，保证轻烃出产安排全体稳步推动。

　　清晰政策，精准施策。结合年度配产方案，该厂将产值使命分化到各作业区，倒排时刻节点方案，仔细做好日、旬、月的产值监控及剖析，强化产值运转查核机制，将产值压力传递到每个作业区、轻烃站，保证产值使命踏线运转。

　　评脉问诊，对症下药。 针对部分区域冬天伴气愤压力低问题，该厂找到问题底子症结，经过“井口集气配套、站点密闭改造、设备设备配套、管网完善”等“多味良药”，为伴气愤体系祛除“疑难杂症”。全年共配套定压放气阀500套，打气筒100套，站点密闭改造6座，配套伴气愤压缩机等设备12套，干湿气置换管道9条，有用收回伴气愤资源。

　　严防死守，根绝危险。结合伴气愤特色，该厂将安全教育作为安全办理作业的首要使命来抓，依照“安全榜首，预防为主、综合管理”的政策，从设备危险管理、燃气安全排查整治、分液包整治、六项专项排查整治4个方面展开危险管理，展开专项训练4次，整改减少安全危险465处，有用消减了运转危险，保证了体系安全运转。(窦泽宇 全江)